2022年新的国际形势与国内经济预期下公司调整与规划

2022年以来，国际形势突变，加上国内疫情呈现多点突发的情况，给整个国际贸易与国内生产带来严重的影响：
1，国际大宗商品，金属、石油等基础工业原材料价格飞涨，导致原材料价格大幅上涨；
2，俄乌战争爆发，一方面影响国际汇率，特别是在上述国家的订单面临取消或者订单减少，另一方阻碍了国际物流，导致中欧班列中断，物流成本大幅度上涨；
3，国内疫情多点爆发，导致部分区域停工停产，原材料供应不足，物流停运，整个生产运营的供应链中断；
4，双重因素叠加，导致市场产生恐慌情绪，客户工程推迟，订单延期或者取消，工厂压力剧增。
总而言之，目前国内大部分生产型企业面临着以上问题，如果问题得不到及时解决，公司运营可能面临巨大问题。
鉴于以上问题，公司审时度势，召开管理层会议，摆问题，想办法，解决短期内公司的订单短缺问题，以及中长期发展规：
1，适时给一些大客户降价，以帮助客户共度难关；
2，积极拓展国内客户资源，拓展客户渠道；
3，控制公司超标人员配置，减少开支；
4，尽可能参加展会，增加接触市场以及其他市场讯息。


2022年要想取得生存和发展的机会，就是要主动应变，迅速应变。相信在公司实施一系列的举措下，能够克服各种困难，取得新的成绩。